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发布:2023/3/26 16:06:12 来源:cnbszz
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(三)观察区域的划分
游泳场所对观察区域的划分是确保游泳者安全的重要手段,同时也是使救生员在值岗期间加强责任心和便于确认事故责任的必要措施。
1.划分原则:
(1)便于救生员观察和互相交叉观察与补漏。
(2)消除观察盲区与死角。
2.标准游泳场所观察区的划分:
(1)直线切割法:是根据各救生岗位位置观察分工的要求,用直线将全池的水域面积平均切割成几个长方形水域,分别为各救生岗位的主责区。对岸救生岗位和近旁救生岗位主责区近端1/2的水域为次责区。
(2)弧线切割法:大池弧形切割法是以每一救生岗位为圆心,以15米为半径切割水域,其水域即为该救生岗位的主责区。将主责区的半径在延长10米切割的水域,此水域为该救生岗位的次责区。小池弧形切割法是以每一救生岗位为圆心,以10米为半径切割水域,其水域即为该救生岗位的主责区。将主责区的半径在延长5米切割的水域,此水域为该救生岗位的次责区
(3)非标准游泳池场观察区的划分:
①按水面积划分法:是以每一个救生岗位所负责的主责区和次责区面积的总和来划分观察区域的。每一个救生岗位观察区域主责区面积不得超过250平方米。可采用交叉布岗的方式划分观察区域。
②不留盲区和死角的划分法:对各类嬉水池在本着每个角落都可以观察到的原则,可采用直线或弧形切割法划。
五、游泳赴救技术培训
赴救技术,是指救生员利用或不利用救生器具,间接或直接将溺水者从游泳池中拖救上岸的专门技术。
(一)池岸赴救
池岸赴救是指救生员在岸边利用水域现场的救生器材(如救生圈、竹竿、绳子等),对较清醒的溺水者进行施救的一种救生技术。
1.手援:在离池岸较近距离发生溺水事故时,救生员可用手将溺水者拖救上岸。
2.救生圈:救生圈是游泳池常用的救生工具。如何抛投救生圈也是每个救生员必须掌握的一项专门技术。一般抛投距离为救生员与溺水者5-8米的扇面范围。救生圈可系绳子或不系绳子。不系绳子在抛掷救生圈时,应目测与溺水者的距离。手抛时应注意风向、风速及救生圈的轻、重。系绳救生圈抛掷时技术要求同不系绳抛掷救生圈相同。但是,事先要整理好绳子,手抛时一手一定要握紧或用脚踩住绳子的另一端。当溺水者抓住救生圈后,将其拖至池岸边救起。

五、服装生产的缝制工程管理
(一)缝制工程管理的任务
缝制工程管理的任务就是依据生产任务设计工艺流程、合理配置作业人员和工艺装备并组织生产线,使生产过程能以尽量少的生产支出,生产出尽可能多的、符合品质要求的产品,从而获得的经济效益。
(二)服装的缝合
1、成衣的整件缝合法
成衣的整件生产法是由一名工人独立完成整件服装的缝纫、手工作业和熨烫。这种生产法要求工人的缝纫技能高,熟悉产品的生产工序,能控制产品质量,并能独立完成生产.
(1)整件生产法的优点:灵活性高,容易进行换款、换色、换码生产;在制品量少,管理工作量减轻;不因工人缺勤而给生产系统造成影响;在资金少的情况下,也能进行生产运作。
(2)整件生产法的缺点:服装的质量在生产过程中难以监控;需要技术的工人,所以工资稍高,生产成本有所增加;单个工人需要完成的生产流程复杂,因此生产效率低,产量少;生产设备利用率低,生产成本加大,浪费了生产空间。
(3)实际应用:整件生产法只适合于生产服装样板、量体裁衣或生产款式多而批量少的 时装。
2、分工序生产法
分工序生产法需要先把服装缝制全过程依次为若干道工序,然后把其中一道或几道工序合理分配给每个工人。
(1)分工序生产法的优点:有效地使用技术人力;保证产品质量一致;有效地使产量大幅度增加,能利用现代化的机械和科学的管理技术来生产,使生产效率大大提高.
(2)分工序生产法的缺点:必须有固定数量的作业人员才能组成生产线;生产线达到平衡才能有效增加生产效益,所以需要有较高技术水平的管理人员来进行管理;为控制和保持生产延续不断,必须有具体的、适当多的目标产量,所以和整件生产相比,款式变化、颜色变码、码数生产变换的灵活性降低;生产时产生的大量的、必需的在制品,使投资成品有所增加。

一、保持优良超市环境。着装整洁,仪表端庄,举止文明,超市干净整洁,物品摆放有序。
二、保持文明超市形象。树立敬业精神,态度和蔼,礼貌待人,文明用语,服务周到,照章事,公正清廉。
三、提高管理和服务水平。加强职工思想教育和岗位培训,严格执行“首问负责制”、“ 结制”,努力提升管理水平,不断提高资产使用效益,进一步维护资产完整与安全,为教学、科研 、服务。
四、实行处务公,保证信息畅通。自觉接受广大教职工的监督。通过网站、走访、电话、深入实际等方式进行信息沟通,主动征求意见和建议,不断服务,提高服务水平。
五、简化事程序,提高事效率。逐步筹划建立学院资产管理信息系统,努力实现通过网络进行资产验收、入账、查询、统计的目标,方便各部门、院系资产验收入账和管理。完善事程序,缩短事时间,提高事时效。
六、建立监控体系,认真履行承诺。对反映的意见和建议,认真研究,积极整改,及时回复。大事小事认真,能的事情及时,对因条件所限,一时不到的,好耐心解释。管理中细化服务,服务中强化管理,认真履行岗位承诺。

(六)划样裁片管理
1、布料划样
(1)划样形式分为布上划样、纸上划样和漏花板划样。布上划样适合于较深色的厚料及小批量生产。漏花板划样效率高,但线条不够清晰。
(2)划样纹向衬衣后衣片、袖片允许左右偏斜0.6cm,其余衣片都不允许偏斜。有明显条子的布料,其纹向不允许偏斜,对隐条布料可允许偏斜0.3cm以下,素色和印花布料可以偏斜多一些。
(3)划样要求画线要清,画线要准,划具要好.
(4)对条对格布料划样对直条。前后左右要对称,后幅中缝呈V字形,前后摆缝相对呈人字形,口袋与衣身对条。对格。要对横向和直向.对条对格的方法。先划前片左右要对称,以前片摆缝的条格排划后片,按前袖窿侧条格为准划大袖,接大袖条格划小袖,后领面按背缝条格划,口袋以前身相应的袋位为准.
2、裁剪
(1)裁剪的方式:具剪切-直剪机;模具冲压;电脑化裁剪。
(2)裁剪的工艺要求:
①、先横后直,把布段横向切割,小段布料时要从外倒内依次推进。
②、操作要稳,左手稳扶布料,右手保持具垂直。
③、裁要锋利,否则,会影响裁片的度。
④、拐弯转角操作时手要稳。
⑤、掌握温度,遇到裁剪热塑性布料时,降低裁剪机的裁剪速度。或涂上一层硅酮润滑剂,减少铺料的厚度等。

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