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莆田写标书#做标书公司#急速出稿技术咨询

发布:2023/3/26 3:14:04 来源:cnbszz
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一、服务理念
我公司自成立以来,一直秉承“顾客至上”的经营理念,通过不断创新,来满足我们所服务的客户的潜在需求,通过不断努力,使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。
1.我们的宗旨:热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精。
2.我们的方针:一切为客户着想,努力为客户分忧。
3.我们的追求:用我们的诚心、专心,换取客户的放心。
4.我们的责任:贴心服务,让客户无后顾之忧。
二、管理理念
1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此,必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较透彻地了解和认识,使公司全体员工的政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高全体工作人员素质的同时,创造条件、灵活运用、采取多种方式,在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。
2.尤其是在游泳馆托管服务的项目中,其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的 和责任行使职权和承担责任,实施对秩序的管理。没有管理,项目质量就无法得以保障,项目人员的一举一动,一言一行,每时每刻无不代表着公司的形象,影响着公司的声誉。因此,我们必须明确,管理是手段,工作质量才是目的,通过有效的管理,保证本次工作的圆满完成。
三、管理原则
好本项目的各项工作这不是一个简单的事情,所以就需要良好的管理,管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此为了更好地管理本项目,我项目结合以往的管理经验对本项目的管理模式进行深刻的思考,制定了有效的管理原则:
1.把握整体:管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
2.专注要点:专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西,许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为,倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是 重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。
3.利用优点:利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即发新的优点,而不是发挥现有的优点,如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。
4.相互信任:在自己的部门或组织内部创造和谐、完工作氛围,是项目圆满完成的必要条件,有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

第三节 游泳卫生知识培训
一、卫生注意事项
1.游泳者要进行体检:为了保证游泳者的健康和安全,防止疾传染,在游泳前必须进行身体检查。凡患有传染性肝炎、活动性肺结核、细菌性痢疾、化脓性中耳炎、严重的心血管疾、红眼、、等疾者,以及有放性创伤者,都不宜游泳。
2.饭后和饥饿时不宜游泳:饱食后游泳会减少消化器的血液,使消化器功能降低,影响食物的消化和吸收。另外,由于水的温度和压力会使胃肠的蠕动功能受到影响,容易引起胃痉挛,出现腹痛或呕吐。因此,饭后不要马上游泳,一般需要相隔半小时到一小时后再游泳。饥饿时游泳也不好,因为空腹时血糖含量下降,游泳时易出现头晕或四肢无力,甚至有昏厥的可能。
3.剧烈运动后不宜马上游泳:人体在剧烈运动或强体力劳动时,新陈代谢活动增强,体温升高。如果此时马上下水游泳,身体突然受到冷的激,体温迅速下降,对菌的抵抗力减弱,容易感冒。另外,在剧烈运动或大强度体力劳动后,人体已经感觉疲劳,肌肉的收缩及反应减弱,动作不易协调,如果马上游泳,就会造成疲劳的积累,容易引起抽筋,发生溺水事故。因此,在剧烈运动或强体力劳动后,应休息一会儿,待体力恢复正常后再游泳。
4.饮酒后不宜游泳:酒中含有不同浓度的乙(酒精),乙对人体神经系统有 作用,使人体机能下降,身体的反应能力和动作的协调性减弱,这时游泳不容易掌握游泳要领,而且很难 ,容易发生危险。另外,由于酒对人体表面的血管有扩张作用,酒后游泳就会大大加快体内热量的散发。因此,饮酒后不宜游泳。
5.游泳前要好准备活动:准备活动可提高神经系统的兴奋性,增强心血管系统和呼吸系统的功能,加快血液循环和新陈代谢,可使肌肉的力量和性增加,身体各关节的活动范围相应加大,灵活性也有所提高。这些变化,有利于身体更好更快地适应游泳运动的需要,同时,对防止抽筋、拉伤有积极的作用。游泳前的准备运动,一般可广播操、跑步、游泳模仿动作及各种拉长肌肉和韧带的练习。特别要活动颈、肩、腰、髋、膝、踝、腕各部位的关节。

(四)排料及分床管理
根据生产任务和生产条件,合理制定某一生产任务的裁剪床数、铺料层数和套排件数的工艺方案,称为分床。
1、排料
合理排料是节省材料的重要途径,排料分人工排料和电脑排料。
1)排料的工艺要求经纬纱向的垂直性;面料方向的正确性;裁片的对称性;面料和排料的宽度不可一致性,根据布边针孔宽度的不同,两侧留1~3cm左右。
2)排料的方法均码套排,便于估算用料,避免色差;混码套排,适用于多规格批量生产;异品种套排,适用于套装或系列服装的批量生产。
3)排料的原则先大后小;精密套排,充分利用样板的形状、角度,减少空隙;省料巧安排,要求占用面料经向越短越好.
2、分床
1)符合生产设备条件裁床的长度决定排料的长度,而裁床的长度由裁床设备而定。
2)视投产的数量而定投产的数量越多,重复切割的次数就越多。
裁剪层次越多,铺料厚度越高或面料越光滑,裁剪时上下层产生误差就越大,因此,不能只追求铺床层数而忽视质量。
(五)铺料管理
铺料就是按裁剪工艺方案所确定所铺料长度和层数,将布料一层层铺在裁床上.
1、铺料的工艺要求
(1)三齐一准三齐是铺料起手起、落起、叠布起,一准是正反面要准。
(2)用力要均匀铺料是两人及以上的组合工作,拉布时手要齐,更要用力均匀。这些都会影响到成品的规格尺寸.
(3)异料铺排对一些特殊面料的铺排,如对条对格、倒顺毛等。
2、铺料的方式
(1)单程铺料法每铺完一层布料都要剪断,然后往上拉再从头铺下一层的布料。这种铺料方式每层面料的正面都朝下,各层方向都一致,适合各种面料。另一种方法是每铺完一层布料都要剪断,然后将布面反过来往上拉再从头铺下一层的布料。这种铺料方式形成面对面,各层方向都一致.
(2)双程铺料法铺料时,布料按铺料长度来回折叠,每一层不一定剪断,形成每层都是面对面,但方向不一致,适于较薄的或无方向性的面料。
(3)对折铺料法指布料门幅宽,且排料纬向尚有余位,可将面料的门幅对折厚铺料,正面朝里,适合于小批量生产和对格对条材料的产品。也适合有纬斜或有色差的材料。
3、疵点排除法
(1)断料法不能避让的大疵点或多处有污点的布料,剪下来另作它用。
(2)换片法疵点较少的部位好记号,裁剪后,利用余料补裁换尚。
(3)倒头法层布料有较复杂的疵点,则可掉头进行下料,但每匹布只能倒头一次.

(5)其他式:探索滑行入水、团身入水式等。
2.接近:接近是指救生员及时靠近并有效地控制溺水者一项专门技术。接近分背面接近、侧面接近和正面接近。在接近时,救生员应与其保持一定的安全距离,并在接近后尽可能地从溺水者背后动作,以确保自身的安全。
(1)背面接近:
①在一般情况下,救生员应尽可能采用此方法术。
②救生员游至

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